PRÉSENTATION
L’OMFPP : un service d’études statistiques et de données de la FF Sport Vitalité
Créé par la Fédération Française de Sport Vitalité (anciennement FFEPGV), l’Observatoire des Métiers, de la Formation, des Publics et des Pratiques (OMFPP) est un outil stratégique pour la Fédération. Il a pour missions :
- d’observer, d’analyser et de préconiser en collectant et interprétant les données pour y formuler des recommandations ;
- de fournir des données fiables ;
- de réaliser des études ou des enquêtes avec des recherches ciblées sur des thématiques spécifiques ;
- d’assurer une veille externe en surveillant les évolutions des pratiques, des publics, des formations et des emplois.
OBJECTIFS
L’OMFPP au service de la stratégie et de l’innovation
L’objectif de l’OMFPP est de concevoir un dispositif d’observation, de veille et d’analyse qui permet d’éclairer les décisions à tous les niveaux : de la Fédération, des Comités régionaux, des Comités départementaux, des clubs, mais également auprès de partenaires locaux et institutionnels.
Ainsi, l’OMFPP est capable d’apporter des données fiables permettant à chaque acteur de mieux comprendre les réalités de son territoire et d’adapter ses actions en conséquence :
- Pour les Comités régionaux : au niveau de leur offre de formation (ex : proposer des formations qui répondent à une nouvelle demande locale…), de leur animation territoriale et de leurs relations auprès de partenaires et institutionnels.
- Pour les Comités départementaux : au niveau de leur accompagnement avec les clubs Sport Vitalité de son département (ex : identifier les clubs en difficulté ou en fort développement pour ajuster son accompagnement…), du déploiement de l’offre de pratique (ex : développer une activité dans les clubs du département qui pourrait répondre aux attentes de la population locale…) et de leur politique d’accompagnement financier.
- Pour les clubs : au niveau de leur offre de pratique, de leur gouvernance (ex : identifier les besoins en bénévoles, mesurer les turnover chez les dirigeants…), de leurs relations auprès de partenaires et institutionnels (ex : valoriser leurs décisions en s’appuyant sur des données…).